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廣州托管倉庫，廣州派亞物流專注為客戶提供倉庫出租、倉庫托管、物流運(yùn)輸、快遞配送等第三方倉儲服務(wù)，為客戶解決貨物存儲、倉庫管理、倉庫運(yùn)營成本高問題，讓您省心省力又省心。在倉庫日常管理中，為避免在貨物管理、進(jìn)出倉操作等日常操作中少出錯(cuò)，提升倉庫管理水平，在倉庫管理方面要注意以下幾點(diǎn)。

一、先進(jìn)先出原則：先入庫存放的貨物，配發(fā)貨物時(shí)優(yōu)先出庫，減少倉儲貨物質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

二、鎖定庫位原則：某貨物固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)貨物。

三、“四不入”原則：

1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù);

2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);

3、來貨與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù);

4、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

四、“四不發(fā)”原則：

1、沒有提貨單的，或提貨單是無效的，不能發(fā)放貨物;

2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨物;

3、規(guī)格不對、配件不齊的貨物，不能發(fā)放;

4、未辦理入庫手續(xù)的貨物，不能發(fā)放。

五、倉庫門禁原則：

1、除貨物管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫;

2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶貨物;

3、有來賓視察時(shí)，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。

六、“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

2、每日對所管的貨物庫位至少巡查1~2次，保證在庫貨物的品質(zhì)、安全和5S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保貨物有正確標(biāo)識。

3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

七、貨物保管原則：

1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

2、根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

3、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

4、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

5、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。

6、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于貨物的多樣化、個(gè)性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。

廣州托管倉庫，廣州派亞物流在倉儲物流行業(yè)已深耕將近13年，已積累多個(gè)行業(yè)的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)；是一家專業(yè)為中小企業(yè)提供倉庫托管、裝卸、物流運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢一站式的第三方倉儲服務(wù)；供應(yīng)鏈管理解決方案；以先進(jìn)的管理系統(tǒng)、專業(yè)的倉儲設(shè)備、專業(yè)的倉儲管理團(tuán)隊(duì)，以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，不斷滿足客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供高質(zhì)量、高水平服務(wù)。